Voldoende reden voor POM West-Vlaanderen om samen met partners uit Vlaanderen, Henegouwen en Frankrijk ‘werken over de grens’ te promoten.

De 22 projectpartners van het Europees project Grenzeloos Competent zetten de voorbije jaren heel wat initiatieven op touw om beide arbeidsmarkten efficiënter op elkaar af te stemmen. Ze plaatsten jobs in de sectoren voeding, textiel en duurzaam bouwen in de kijker, en ontwikkelden grensoverschrijdende opleidingsprogramma’s. Tijdens 127  bedrijfsbezoeken kregen heel wat bedrijven uitleg over de voordelen om grenswerkers in te schakelen en tips om het bedrijf voor deze doelgroep aantrekkelijker te maken.

Levenslang leren
Een van de succesformules van het project was het organiseren van beknopte opleidingen bij opleidingspartners. “Werkzoekenden krijgen daarnaast een bijkomende opleiding op de werkvloer met persoonlijke begeleiding zodat de drempel om aan de slag te gaan een stuk kleiner wordt”, vertelt Jean de Bethune, voorzitter van POM West-Vlaanderen. In totaal organiseerden we in de verschillende deelregio’s 68 opleidingssessies voor knelpuntberoepen in de sectoren voeding, textiel en duurzaam bouwen. 466 Vlaamse, Franse en Waalse cursisten kregen een opleiding om in een van deze sectoren aan de slag te kunnen gaan. Vooral de opleiding verpakkingsoperator in de voedingssector kreeg heel wat aandacht.

Sectorvitrines
Naast deze opleidingen, zette het project Grenzeloos Competent ook volop in op promotie van deze sectoren.  Met investeringen in sectorvitrines zetten de partners de betrokken industriële sectoren in de kijker: de Textielvitrine in Moeskroen, het Job Labo Industrie in Duinkerke, Acasus (duurzaam bouwen) in Veurne en het Joblabo Voeding in Roeselare. Sinds de opening in 2017 lokte het Joblabo Voeding al meer dan 3.773 jongeren en werkzoekenden die jobs in de voedingsindustrie kwamen ontdekken.

Big data: pendelarbeid in kaart gebracht
Om de grensarbeid beter in kaart te brengen, gaan de projectpartners nog een stapje verder. Voor het eerst gebruikten ze geanonimiseerde mobiele telefoniegegevens van providers Orange (Frankrijk) en Proximus (België) om grensoverschrijdende vervoersbewegingen te registreren en te analyseren. “Door deze big data van vervoersbewegingen te analyseren, detecteren we bijvoorbeeld blinde vlekken in Frankrijk die weinig grenspendelaars genereren. Met gerichte acties kunnen we deze dan activeren”, aldus Jean de Bethune. Daarnaast hebben we socio-economische data uit verschillende bronnen vergelijkbaar gemaakt om de specifieke situatie in de verschillende regio’s beter te kunnen monitoren en vergelijken.”

Toekomstvisie
“We moeten nog verder bruggen bouwen tussen de partners, vooral om de mobiliteit en de communicatie tegenover bedrijven en werkzoekenden te verbeteren. Via het Europese niveau kunnen we structurele drempels aankaarten, mogelijkheden voor nieuwe proeftuinen bespreken en samen nieuwe initiatieven nemen,” vertelt Rudy Demotte, voorzitter van de Eurometropool Rijsel-Kortrijk-Tournai. “Alle bedrijven in West-Vlaanderen zijn op zoek naar competente werknemers. Om dit te realiseren moeten we grensoverschrijdend denken en handelen”, besluit Jean de Bethune. “Wij bewandelen vanuit provinciale hoek meerdere pistes om een vervolg te breien aan het project Grenzeloos Competent. Zo bouwen we verder op de fundamenten van deze samenwerking om met een transregionale aanpak bijvoorbeeld op vlak van opleidingen voor knelpuntberoepen deze problematiek verder aan te pakken.”

Het totaal budget van het project Grenzeloos Competent bedraagt € 3.291.783,89. Dit wordt voor 50% gefinancierd door 12 projectpartners, met steun van de Provincie West-Vlaanderen en het Waalse Gewest. De overige 50% wordt gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) in het kader van het Interreg V programma France-Wallonie-Vlaanderen.

Meer info: http://www.grenzelooscompetent.eu/nl

Onderdelenspecialist TVH is op zoek naar hobbykoks, douchezangers, lieve papa’s, coole mama’s, Dungeon Masters en meer. Zo luidt hun nieuwe en opvallende employer branding campagne. Met ruim 250 openstaande vacatures verstevigt dit bedrijf zijn inspanningen in de war for talent. TVH gooit vooral zijn bekende menselijkheid en warme familiale cultuur in de strijd.

TVH - wereldspeler op het vlak van onderdelen en toebehoren voor heftrucks, industriële voertuigen, bouw- en landbouwmachines - kent de laatste jaren een sterke groei, waardoor het heel wat nieuwe vacatures heeft openstaan. Dankzij een opvallende, nieuwe campagne hoopt ze deze op korte termijn in te vullen.

EVERY SINGLE PART COUNTS
Om in de heersende war for talent de nodige werkkrachten aan te trekken, lanceert TVH een nieuwe employer branding campagne genaamd ‘Every Single Part Counts’, waarbij het uitpakt met de veelzijdigheid van haar medewerkers.

“Bij TVH zien we onze mensen als méér dan enkel collega’s, want ‘every single part counts’. Dus ook de delen die we doorgaans niet meteen zien op de werkvloer”, vertelt CEO Dominiek Valcke. “We geloven sterk dat het dankzij onze verscheidenheid aan persoonlijkheden en achtergronden is, dat TVH zo sterk geworden is over de jaren heen. Door in onze nieuwe campagne 100% in te zetten op eigen medewerkers en hun interesses, tonen we dat iedereen hier de ruimte krijgt om zichzelf te zijn.”

Naast een sterk persoonsgerichte employer branding campagne, organiseert TVH ook tal van activiteiten voor haar medewerkers. Zo is er o.a. een feestcomité, een TVH-koor en de mogelijkheid om zelfgemaakte kunst op te hangen in de wandelgangen. Ook promoot het bedrijf een gezonde levensstijl via haar Nudge-programma.

“TVH is een heel mensgericht bedrijf”, gaat Peter Geiregat, Chief People Officer bij TVH, verder. “We dragen familiale waarden hier erg hoog in het vaandel. Dat vertaalt zich ook vandaag nog in heel veel aandacht voor welzijn, gaande van gezondheid en voeding tot een park met sportterreinen en mogelijkheden tot ontspanning; want ook dát maakt deel uit van werken bij TVH.”

250 OPENSTAANDE VACATURES IN ALLE AFDELINGEN
Dat TVH zichzelf moet onderscheiden van andere bedrijven in West-Vlaanderen en omstreken is nodig, zeker gezien de heersende arbeidsmarktkrapte. Niet minder dan 250 vacatures staan er open over alle afdelingen heen.

“Bij TVH zoeken we heel wat nieuwe collega’s”, vertelt Peter Geiregat. “En dit voor heel uiteenlopende functies gaande van technische ondersteuning tot heel wat digitale en IT-rollen. Heel diverse profielen dus binnen een bedrijf dat heel wat te bieden heeft. Als wereldleider met hoofdkwartier in België liggen hier heel wat ontwikkelingsmogelijkheden, ook internationaal. Dat we daarenboven sterk inzetten op het welzijn van onze medewerkers, is voor ons essentieel.”

Na 144 jaar meet houtgroothandel Cras zichzelf een nieuwe identiteit aan. Het bedrijf transformeerde de voorbije vijf jaar sterk en heeft ambitieuze groeiplannen voor de komende jaren. Dat vroeg om een Cras 2.0. En die legt de lat voor zichzelf hoog, ten voordele van de klanten. “Cras 2.0 wil beter dan wie ook de behoeftes van professionals kunnen aanvullen.”

Voortaan spreken we over Cras en niet langer over Cras Woodshops. Daarmee hebben we het meteen over de eerste opvallende verandering. Kenneth Tallir, omnichannel marketingmanager bij Cras, vertelt waarom ‘Woodshops’ uit de naam verdween. “Onze activiteiten reiken verder dan hout. Begrijp me niet verkeerd, houtproducten zijn nog steeds een belangrijk deel van ons aanbod. Daar liggen onze roots en is alles 144 jaar terug begonnen. Maar we willen onze naam, net zoals ons huidig aanbod, opentrekken naar een veel bredere keuze. Naast hout bieden we ook heel wat andere materialen aan, denk maar aan solid surface, hpl, composiet, gipskarton, isolatie en nog veel meer. Onze naam was dus te beperkend voor onze activiteiten geworden.”

Bij Cras houden ze de vinger aan de pols en beantwoorden ze de vragen uit de markt met een gamma dat voortdurend evolueert. Voor die wisselwerking staan ondertussen zeven ‘category managers’ in. Zij zijn de voelsprieten bij het diverse klantenbestand. “Zo komen we tot een aanbod van producten, merken en collecties die zo dicht mogelijk bij de noden van de vakman staan. Een assortiment met een vlotte beschikbaarheid, een duurzaam karakter en bovenal van een hoge kwaliteit.”

Digitale diensten en toegankelijke shops
Niet enkel het Cras-assortiment evolueert in functie van de klant, ook aan de dienstverlening wordt gesleuteld. Daar speelt digitalisering een grote rol in. Cras bouwt aan een online platform voor de professionele klanten. Op dat platform zal je 24 op 7 de producten- en kennisdatabase kunnen consulteren. En de transformatie op vlak van service beperkt zich zeker niet tot de online wereld. Ook afhalen wordt een pak efficiënter. Een aantal shops heeft sinds kort een ‘Cras nachtsas’, waar je na de openingsuren je pakket kan gaan afhalen. Als de winkel open is, bespaar je ook tijd door je vooraf bestelde goederen op te pikken aan de ‘fast flow’-balie.

“Bovendien bouwen we in Oostende de eerste van een nieuwe generatie shops, waar informatie en advies voorop staan”, gaat Kenneth verder. “In de ‘pro-space’ van onze shops voorzien we een brede waaier aan stalen, maquettes en tools die alle mogelijkheden binnen ons assortiment aan de klant tonen. Via de voorzien QR-codelezer laat je alle technische info van een bepaald materiaal op de grote schermen verschijnen. Via de online servicetool kan je binnenkort trouwens eenvoudig stalen bestellen, die vervolgens op je adres worden afgeleverd, door de post of door een salesmedewerker van Cras. Tot slot is er het praktische shop-in-shopgedeelte, waar je als vakman toebehoren en aanverwante producten leert kennen, die je dagelijkse activiteiten een boost geven.”

Dat alles komt er in een aangename en familiale setting. Terwijl een plaat op maat wordt verzaagd, geniet je als vakman van een kopje verse koffie en laad je je gsm even op. Om je tijd extra goed te benutten, toont Cras op de digitale beeldschermen info over nieuwe producten, promo’s, opleidingen of andere nuttige weetjes. Een passage in de shop als aangename – en nuttige – verpozing in je werkdag, dus. In de loop van de maand september zal je het zelf kunnen ontdekken in Oostende.

Gezonde ambitie voor de toekomst
Vandaag zijn zeventien Cras-shops actief doorheen het hele land. “En er is nog heel wat potentieel”, benadrukt Kenneth Tallir. “Nieuwe shops zullen in de toekomst allemaal volgens het nieuwe ontwerp ingericht worden, zoals de shop in Oostende. En natuurlijk blijven onze andere kanalen ook nuttige tools om dicht bij de vakman te staan. WhatsApp en Facebook Messenger zullen onze communicatiemix vervoegen. Samen met onder meer infosessies en opleidingen passen ook die puzzelstukken perfect binnen onze omnichannel aanpak.”

Een bedrijf dat met beide voeten vooruit de toekomst in springt, wordt tegenwoordig geacht dat vanuit een ecologische visie te doen. Cras blijft zeker niet achter in het streven naar een duurzame aanpak. In de hoofdzetel in Waregem en de nieuwe vestiging in Oostende zijn ondertussen al de eerste laadpalen voor elektrische voertuigen geïnstalleerd. In toaal 160.000 vierkante meter aan zonnepanelen leveren bovendien een pak groene stroom, die zelfs wordt gebruikt om hout thermische te modificeren. “We behandelen nu ook lokale, Europese houtsoorten op die manier. Ze worden daardoor een pak duurzamer en inzetbaar voor meer toepassingen. Essen, populier of vuren aanbieden als gevelbekleding? Dat kan nu, als alternatief voor voornamelijk tropische houtsoorten, zoals ayous. De vraag naar lokale houtsoorten stijgt en gelukkig zijn wij daar helemaal klaar voor. Door met lokaal hout te werken, vermindert onze CO2-uitstoot aanzienlijk. Ook daar koesteren we gezonde ambitie. Naar analogie met de Europese Green Deal willen we tegen 2030 onze uitstoot met 55 procent terugdringen. We zijn een voortrekker op vlak van duurzaamheid en willen dat ook blijven. Daarvoor werken we een concreet en transparant actieplan uit. Wordt dus zeker vervolgd.”

Benieuwd hoe de nieuwe huisstijl van Cras er in de praktijk zal uitzien? Bekijk het hier: https://craswoodshops.be/nl-be/kenniscentrum/nieuws/gedaantewissel-voor-cras.

In juni start onderdelenspecialist TVH met een vaste nachtploeg in Waregem. Het bedrijf zet in op nachtwerk als antwoord op de krappe arbeidsmarkt, alsook voor de verwerking van hun extra instroom aan goederen. Uitzonderlijk hierbij is dat de nachtploeg een half uur betaalde pauze krijgt.

Als wereldspeler op de markt van onderdelen voor material handling, industriële, bouw- en landbouwmachines kent TVH sinds zijn ontstaan in 1969 een continue groei. Maar dat vraagt ook steeds meer werkkrachten. Bijkomende uitdagingen hierbij zijn de war for talent en extra goedereninstroom.

Kris Thermote (VP Logistics & Supply Chain, International bij TVH): “Via de opbouw van extra stock willen we onze levertijden en klantenservice waarborgen. Maar die extra instroom aan goederen moet natuurlijk verwerkt worden. We stellen via verschillende kanalen vast dat er veel interesse is in nachtwerk; het is met 20% toeslag financieel interessant. We zien dus mogelijkheden in de opstart van een nachtploeg. De sollicitaties zijn al volop aan de gang.”

BETAALDE PAUZE
TVH zoekt in totaal 25 mensen voor de nachtploeg. Zij gaan aan de slag in de Goods In-afdeling in de TVH-hoofdzetel in bedrijvenpark Waregem-Zuid. Welke taken hen wacht met betrekking tot goedereninstroom zal verschillen van nacht tot nacht. Kris Thermote: “Het nachtwerk hangt af van waar de equipe tijdens de dag aan toe is geraakt. Tevens wordt er altijd gefocust op de juiste prio’s om onze klanten optimaal te bedienen. Een heel afwisselende job dus.”

Opvallend is dat TVH kiest voor vast nachtwerk met een half uur betaalde pauze. Via een vaste nacht wil het bedrijf voldoende ruimte creëren voor het gezinsleven en sociale activiteiten in het weekend. Concreet: van maandag tot donderdag wordt er gewerkt van 21 tot 6 uur, op vrijdag van 17 tot 21 uur. Wie wordt aangenomen, start eerst in de dagploeg met een opleiding. Na afloop van de opleiding wordt dan overgeschakeld naar nachtwerk.

250 OPENSTAANDE VACATURES IN ALLE AFDELINGEN
TVH zoekt niet alleen collega’s voor de logistieke afdeling; er zijn vacatures in alle departementen waaronder ook voor managers en young potentials. Kris Thermote: “Los van de nachtploeg zoekt TVH nog een waaier aan functies, van administratief ondersteunend tot aansturend. Mensen die mee hun schouders onder onze groei willen zetten.”

Op 14 juni (16 tot 20 uur) en 18 juni (9 tot 13 uur) organiseert TVH jobdagen. De deur staat open voor iedereen die meer wil weten over een logistieke job bij TVH. Je kunt er vragen stellen aan zowel HR- als Logistics-collega’s en een rondleiding meevolgen.

Voka West-Vlaanderen en Unizo West-Vlaanderen sloegen de voorbije dagen voor de tweede keer de handen in elkaar voor de campagne #WijZijnWestVlaanderen.  Beide organisaties nodigden de West-Vlaamse politici uit in De Warande in Brussel om de violen gelijk te stemmen en de prioriteiten voor de regio mee te geven. Een soort ‘Mars op Brussel’, waarbij de alarmklok werd geluid. Nog twee jaar hebben de politici om voor West-Vlaanderen het verschil te maken. De slotsom? Het is alle hens aan dek.

De uitdagingen voor onze regio zijn gigantisch en niet in het minst wat onze arbeidsmarkt betreft, zo luidde de centrale stelling. “Vóór corona spraken we over ‘groeien met de handrem op’ en tijdens corona schreeuwden we om de koers aan te houden en werk te maken van de noodzakelijke hervormingen”, stak Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen, van wal. “En dat laatste blijven we tot in den treure herhalen. Het uitblijven van structurele hervormingen inzake onder meer de arbeidsmarkt zorgt vandaag voor omzetdalingen bij onze bedrijven, verlies van groeikansen en investeringen en bedrijven die zelfs overwegen om te delokaliseren.”

Osan deure doen
‘Deure-doen‘ is quasi het synoniem voor West-Vlaams ondernemerschap. “Onze ondernemers en hun medewerkers verwachten van onze politici niets anders’”, zei Jef Maeseele, voorzitter Unizo West-Vlaanderen. “Ze weten allemaal waar het schoentje knelt voor West-Vlaanderen. Ze moeten enkel deure-doen, zaken in verandering brengen en samen met onze bedrijven zorgen voor meer welzijn en welvaart in onze regio.”

​​Geen woorden maar daden
De werven zijn gekend, en Philippe De Veyt (CEO Lecot en voorzitter van Voka West-Vlaanderen) lijstte ze nog eens op. “We hebben mensen nodig in onze bedrijven”, aldus De Veyt. “West-Vlaanderen heeft de meest performante arbeidsmarkt van Vlaanderen, maar dat zorgt er tegelijk voor dat we de krapste arbeidsmarkt hebben. Onze bedrijven vinden onvoldoende talenten om de ambities waar te maken.”

Voka West-Vlaanderen en Unizo West-Vlaanderen houden al langer een vurig pleidooi om werk te maken van een versnelde activatie van talenten en het inzetten op gerichte economische arbeidsmigratie om de vele vacatures in te vullen. “De cijfers liegen er niet om: we hebben 77.000 extra talenten nodig tegen 2030 om al onze vacatures in te vullen, en toch blijven politici oplossingen voor onze arbeidsmarkt, zoals die gerichte economische migratie, negeren”, vulde De Veyt verder aan.

Ambities waarmaken
De West-Vlaamse ondernemersorganisaties benadrukten op #WijZijnWestVlaanderen ook nog het belang van een goed beleid rond interregionale arbeidsmobiliteit, levenslang leren en de duurzame financiering voor de recent goedgekeurde ManaMa’s en postgraduaten. “De kennisopbouw van onze maatschappij begint bij het begin: jongeren laten genieten van opleidingen die afgestemd zijn op de lokale noden van het economisch weefsel”, stelde Jef Maeseele. “Koppel dat aan uitgekiend onderzoek en de valorisatie ervan, en je zet de regio als een vliegwiel in beweging om onze ondernemingen en hun medewerkers te laten accelereren in de globale economie waarin we leven.”

Naast het investeren in mensen en innovatie pleiten de organisaties er al jaren voor om de nodige investeringen in infrastructuur te doen. “West-Vlaanderen heeft ongelooflijke troeven in handen, maar we slagen er maar niet in om die om te zetten in opportuniteiten voor onze regio”, aldus nog Maeseele.

“We kunnen 130 hectare en later nog eens 300 hectare bijkomende industriegronden aansnijden, maar het eerste hoopje aarde moet zelfs nog op papier verlegd worden”, voegde Philippe De Veyt toe. “Inmiddels zien we bedrijven vertrekken naar andere regio’s, samen met hun medewerkers. Die zien we nooit meer terug.” Maeseele vulde aan: “We hebben zeehavens, luchthavens, binnenvaart, een uitgekiend wegennet, treinverbindingen, maar niet één van die troeven staat op punt, integendeel. Aan alles is er werk en alles sleept eindeloos lang aan.”

Voka West-Vlaanderen en Unizo West-Vlaanderen verwijzen onder andere naar de ontsluiting van de Westhoek, de nieuwe zeesluis in Zeebrugge, de opwaardering van de kanalen Roeselare-Leie en Bossuit-Kortrijk, de R8 rond Kortrijk, de ontsluiting van Tielt en omgeving. Het zijn allemaal infrastructuurdossiers die reeds jaren aanslepen en waar er momenteel weinig concrete vooruitgang is.

The Hub, de nieuwe hoofdzetel van onderdelenspecialist TVH in Waregem, heeft de Facility Award 2022 in de categorie ‘Project of the Year’ gewonnen. Deze award werd gisteren uitgereikt door Belgian Facility Association belfa en bekroont de meest innovatieve facilitaire projecten in België. TVH werd samen met zes andere projecten genomineerd en sleepte uiteindelijk de prestigieuze award in de wacht.

Luc Rasschaert (Director Facilities) nam de award in ontvangst: “Het winnen van deze award is een mooie erkenning voor alle collega’s die betrokken waren bij de bouw van het nieuwe hoofdgebouw ‘The Hub’. We zijn heel fier op wat ons team gerealiseerd heeft. Deze award is een bekroning op het harde werk van de laatste drie jaar en geeft ons een extra boost voor toekomstige projecten.”

NIEUWE HOOFDGEBOUW
The Hub is een gebouw van 13 000 m² en vormt de strakke, lichtrijke en eigentijdse oplossing voor het dreigende plaatsgebrek dat TVH ervaarde door zijn sterke groei. Bij het ontwerp ervan werd veel aandacht besteed aan comfort, ergonomie en efficiëntie. De talrijke toepassing van CO2-sensoren, temperatuurvoelers en regelingen zorgen voor een aangenaam binnenklimaat en ook het veelvuldig gebruik van geluidsabsorberende materialen dragen bij aan het comfort.

TVH EXPERIENCE CENTER
Het paradepaardje is te vinden op de benedenverdieping van het nieuwe hoofdgebouw: het TVH Experience Center. Dit unieke 1500 m² grote bezoekerscentrum dient in de eerste plaats om bezoekers wegwijs te maken in het aanbod, de services, de sfeer en de werkwijze van TVH. Door zijn interactieve karakter is het TVH Experience Center veel meer dan louter een uit zijn voegen gebarsten showroom. Zo kunnen bezoekers zelf een aantal games spelen en hun rijvaardigheid testen met een virtuele heftruck in een magazijn.

TVH won de award en haalde het daarmee van zes andere bedrijven met innovatieve gebouwen, zoals BNP Paribas Fortis, Deskalot, EVS, Gewestelijke Overheidsdienst Brussel, Parc 51 en het Universitair ziekenhuis Sint-Lukas (UCL).