MercuryFlooring kondigt management buy-out aan en bouwt verder aan klantgerichte groei

Nieuw hoofdstuk met vertrouwd leiderschap

MercuryFlooring, toonaangevend producent van deurmatten, tapijttegels en vloerbekleding op maat, zet een belangrijke stap in zijn verdere ontwikkeling. Via een management buy-out komt het bedrijf in handen van het bestaande managementteam. Oprichter Rik Dewinter neemt eveneens deel aan de transactie als aandeelhouder, maar draagt het dagelijks bestuur over. Hij blijft wel nauw betrokken bij de strategische koers en ondersteunt het nieuwe leiderschap met zijn uitgebreide expertise en jarenlange ondernemerservaring.

Versterkt managementteam zet koers naar duurzame groei

Alexander Broos wordt aangesteld als CEO en blijft tevens verantwoordelijk voor sales en marketing. Lorenzo Boulaert blijft zijn rol als CFO vervullen. Michel Verstraeten, die al de functie van COO bekleedt, blijft deze positie verder invullen.
Deze structuurwijziging markeert een nieuw hoofdstuk voor MercuryFlooring, met een sterke focus op continuïteit en duurzame groei.

Sterk team en gedeelde waarden als fundament

“We hebben MercuryFlooring opgebouwd met een sterk team, een blijvende focus op innovatie en technologische vooruitgang, en niet in het minst dankzij een bijzonder trouw klantenbestand,” zegt Rik Dewinter. “Het stemt me tevreden dat het bedrijf wordt voortgezet door mensen die de organisatie en haar klanten door en door kennen. We delen dezelfde waarden, en dat biedt vertrouwen voor een duurzame toekomst.”

Belgische verankering met internationale slagkracht

MercuryFlooring werd opgericht in 1987 en stelt vandaag ongeveer honderd mensen tewerk in Waregem. Het bedrijf bedient klanten in bijna dertig landen met een geïntegreerd aanbod van deurmatten, tapijttegels en print-on-demand oplossingen. De productie gebeurt volledig in België en combineert een hoge graad van automatisering met flexibiliteit en maatwerk. Naast het standaardassortiment levert MercuryFlooring ook private label producten en contractuele diensten voor professionele klanten.

Innovatie via digitale printtechnologie

Een belangrijk speerpunt in de strategie is de verdere ontwikkeling van creatieve toepassingen via digitale printtechnologie. Met de eigen printinstallatie voor deurmatten, tapijten en tegels speelt MercuryFlooring in op de groeiende vraag naar gepersonaliseerde en seizoensgebonden collecties. Die technologie opent ook mogelijkheden voor kleinere reeksen, specifieke merkidentiteiten of lokale campagnes. De komende jaren wil het bedrijf daar nog sterker op inzetten. “We zien steeds duidelijker dat personalisatie en korte doorlooptijden een blijvende rol zullen spelen in ons segment,” zegt Alexander Broos. “Daar liggen kansen om ons verder te onderscheiden.”

Tactile: duurzaamheid en design hand in hand

Begin juni presenteerde MercuryFlooring zijn nieuwste ontwikkeling tijdens de Flanders Flooring Days. Het nieuwe concept, Tactile, is een collectie decoratieve en functionele deurmatten die niet alleen esthetisch vernieuwend zijn, maar ook volledig recycleerbaar. De lancering onderstreept de ambitie om toekomstgericht te innoveren en tegelijk bij te dragen aan een duurzamere flooring-industrie. “Met Tactile tonen we dat het perfect mogelijk is om esthetiek en ecologie te combineren in een markt die volop in beweging is,” zegt Broos.

Klantgerichtheid als drijvende kracht

Ondanks de huidige economische tegenwind blijft MercuryFlooring een gezond en wendbaar bedrijf. De voorbije jaren werden er gerichte investeringen gedaan in digitalisering, marketing en productontwikkeling. “We willen niet stilstaan,” aldus Broos. “Door slim te investeren in ons team en door goed te luisteren naar wat klanten echt nodig hebben, bouwen we voort aan een toekomst waarin we samen met onze partners groeien. Klantgericht denken blijft onze grootste drijfveer.”

Toekomstgerichte visie met focus op continuïteit

Met het nieuwe eigenaarschap kiest MercuryFlooring bewust voor continuïteit en versterking. De waarden die het bedrijf groot maakten, betrouwbaarheid, innovatie en klantgerichtheid, blijven centraal staan. Het managementteam kijkt tegelijk vooruit en werkt vandaag al aan de producten en oplossingen die binnen drie tot vijf jaar relevant zullen zijn.